实现组织能力提升

组织发展过程中，人员流动导致的经验流失等同公司隐形资产的浪费。东康大学关注组织能力提升，避免个人精英模式下人员流失而导致的组织能力退步情况，充分盘活公司隐形资产。

用以致学 知识传承

以终为始，专注实践。东康大学全力聚焦公司人力资本的升级优化，基于岗位胜任力模型，将能力认证与员工整个职业生涯的管理对接，将知识传承打造为东康优秀的文化传统。

文化宣传 对外窗口

宣传窗口，行业标杆。对内，清晰描绘成长路径，坚定从业信心，明晰职业生涯道路；对外，树立行业标杆，不断培养具有行业价值受到行业认可的优秀人才。